Email: info@dchgroup.kz    Tel: +7(727) 978 19 59    Сот: +7(707)1900623 

10 принципов поведения настоящего лидера.

Проведя уже более 150 тренингов, посвященных лидерству и обучив более 1000 человек этому навыку, не перестаю размышлять на эту весьма распространенную, но и в то же время непростую тему. Написано много книг о лидерстве, но очень мало изданий, в которых можно найти рецепт лидерства по принципу делай раз, делай два, делай три и станешь лидером.

 

Разбирая вопрос поведенческих принципов лидера, мы возьмём за основу, неоднократно доказанный факт, что лидером не рождаются, а становятся.

Итак, начнем.

Если мы взглянем на животный мир, то мы увидим хорошо отстроенную и зачастую достаточно строгую иерархию. Она есть практически у всех видов, у пчел королева, у горилл Альфа, в стае волков доминантные самец и самка и т.д.

Чем же отличаются люди?

Это может немного шокировать, но организационные системы, племена, сообщества и компании не являются результатом высокоинтеллектуального решения. Все эти системы базируются на примитивном инстинкте выживания, который усиливается нейромедиаторами в древней лимбической системе нашего головного мозга.

 

Дело в том, что лидерство – это не столько осмысленный процесс, сколько инстинктивное поведение. Это эволюционный момент. В значительной степени благодаря которому мы выжили на земле как вид. Вот почему это происходит. Потому что в качестве императивов выживания оно находится на уровне насыщения (питания) и размножения.

Мы не будем сейчас далеко уходить в предмет биологии, но важно понять, что лидерство это не совсем вопрос привычек или черт характера. Это в первую очередь поведенческое явление.

Так что давайте посмотрим как это сокровенное лидерское поведения проявляется на практике.

Лидеры обучают.

Если взять истории успеха крупных компаний (мы берем компании, у которых есть история), то можно увидеть, что большой процент успеха компании связан с ролью лидера как учителя. Путь этих компаний и их лидеров уникален, но их главной общей чертой будет то что лидер обучает свою команду. Это в свою очередь формирует культуру общего организационного поведения на всех орг. уровнях. И если нам не нравится что либо в действиях наших последователей, то в первую очередь необходимо посмотреть на собственные действия, ведь наша команда копирует наши собственные действия и если здесь все в порядке задаться вопросом «А научил ли я свою команду делать так как необходимо?».

Если Вы слышите их, они будут слушать Вас.

Будь то политика, бизнес, некоммерческая деятельность, во всех областях есть большой спрос на личное время лидера. И в этом случае возникает вопрос территориальности. В процессе коммуникации лидер формирует множество барьеров, физические, организационные, психологические одна из целей которых перекрыть различный коммуникационный шум. Однако успех команды зависит от того, на сколько мы открыты к коммуникационному взаимодействию, готовы воспринимать различные точки зрения и т.д.

Так что, если Вы слышите свою команду, команда будет слушать Вас.

Они бросают себе вызов.

Великие лидеры никогда не удовлетворены состоянием дел "здесь и сейчас", а так же их не удовлетворяют личные достижения. Они признают успехи команды, особенно после долгой и упорной работы, но вы редко увидите лидера, хвалящегося и похлопывающего себя по плечу. Лидера не воодушевляет достигнутое, его зажигает следующий вызов.

Они не следуют, у них есть свой путь.

Все лидеры учатся на опыте своих наставников. Все лидеры созидают свое окружение. Но учиться и созидать совсем не значит следовать. Настоящие лидеры находятся в постоянном взаимодействии со своим окружением, но они идут своим личным уникальным путем. Они используют свои собственные способы прокладывания своего пути. И когда дело доходит до принятия важных решений, они доверяют только своим собственным суждениям и внутренним ощущениям.

Они решают большие проблемы.

Настоящие лидеры не играют по малым ставкам. Они не решают рутинные задачи. Будь то проблема клиента, проблемы общества, проблема, состоящая из множества разнообразных проблем, лидеры живут чтобы находить инновационные решения больших и сложных задач. Настоящие лидеры отличные устранители больших сбоев и неполадок.

Их видение побуждает окружающих к действию.

Существует много споров о том, какое лидерство правильное, а какое нет. Все достаточно просто. Лидер – это тот, за кем последуют другие. И его лидерское поведение побуждает их к действию. Будь то, видение продукта, организации, людей или будущего, это именно то, что вдохновляет людей и ведет всех к определенным свершениям.

Они не ноют.

Большинство великих лидеров поняли с раннего возраста, что, сталкиваясь с неприятностями и жалуясь ничего не изменишь и ничего не получишь. Вместо этого они призваны показать, что особенность, уникальность, достойность и способности – часто приводят к неприятным ситуациям. И вместо того чтобы ныть и жалеть себя они берут ответственность и меняют ситуацию для себя.  Более подробно об это можно узнать в статье «Хочешь стать успешным. Будь проактивным».

Они не упиваются своим эго.

Даже если это и не очевидно, но успешные лидеры имеют здоровое эго, что подразумевает сильное чувство самосознания. Конечно же есть исключения, но они достаточно редки. Тем не менее, когда наше эго диктует поведение, конфликтующее с основными ценностями и культурой в команде, мы формируем ситуацию самоограничения. Некоторые лидеры извлекают из этого уроки и получают в награду мудрость и смирение. Другие, урок не усваивают, и это, как правило, заканчивается печально.

Они делают только то, что имеет значение.

Лидеры – по определению люди следствия. Ими движет их видение, их навязчивая идея, проблема которую им необходимо решить безотлагательно, но обычно ими движет только одна вещь и это – то, что имеет большое значение для них. Они делают все чтобы это случилось, игнорирую все остальное, что к этому не относится. Хотя, как правило, есть одно два исключения.

Они эффективны и в тоже время не эффективны.

Лидеры подпитываются страстью к тому что они создают. Такие мелочи как оптимизация, тонкая настойка, эффективность и производительность полностью исключено из их поля зрения. Исключением является, когда подобная деятельность является ценностным ориентиром, как например у лидеров корпорации Toyota – с философией постоянного совершенствования Kaizen. Но это единичные случаи.

Несомненно, тонкая настройка, контроль производительности и эффективности необходимы, но это является центром внимания его команды.

 

Важная вещь которую нужно иметь в виду, состоит в том, что лидеры определяются своим поведением. Что они делают, а чего не делают, Как действуют и бездействуют.

 Они бывают всех форм и размеров. Они экстраверты и интроверты. Они «совы» и «жаворонки». Они здоровы и могут быть абсолютно не в форме. У них опрятные столы и рабочее пространство, как после урагана прошедшего через него.

Одну вещь скажу наверняка. Настоящие лидеры не следуют, они ведут. И это биология.

Прочитано 1668 раз
Оцените материал
(0 голосов)

Наши контакты

г. Алматы 6 м-н 18-7

тел. +7 (727) 978 1959
       

сот. +7 707 190 06 24

       +7 707 190 06 23

e mail: info@dchgroup.kz

Skype: kos_shem
          mash_shem