Email: info@dchgroup.kz    Tel: +7(727) 978 19 59    Сот: +7(707)1900623 

Тренинги для менеджеров

Тренинг Управление изменениями

Мотивационый тренинг, основанный на методиках групповой работы, с использованием деловых игр, анализа кейсов, принятия решений в условиях изменений, рефлексии и обратной связи. Особенностью тренинга является высокая вовлеченность участников, формирование интереса к происходящему и подведение участников к выводам, которые позволят им перейти к эффективным действиям в настоящий момент.

 

Цели и результат

  • Повысить эффективность работы сотрудников в условиях изменений.
  • Снизить страх перемен и переключить сотрудников на поиск решений.
  • Дать понимание поведения человека в условиях изменений и обучить навыкам работы в изменяющейся бизнес-среде.
  • Познакомить сотрудников с этапами восприятия изменений, научить быстро адаптироваться и проходить все этапы.
  • Подготовить сотрудников к предстоящим изменениям в компании.
  • Помочь сотрудникам перейти к эффективным действиям в условиях предстоящих изменений.

 

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

 

Программа тренинга

Работа в условиях изменений

  • Природа изменений и особенности их восприятия.
  • Неизбежность перемен и возможности адаптации.
  • Изменения: угрозы или возможности.
  • Принятие решений в условиях изменений.

 

Кривая изменений и виды поведения

  • Пять стадий восприятия изменений (цикл изменений) модель Кюблер-Росс.
  • Поведение людей на каждой стадии (мысли \ эмоции).
  • Кривая адаптации к изменениям.
  • Эффективные действия на каждой стадии изменений.
  • Цели и задачи «Проводников изменений» в компании.
  • Создание «критической массы проводников изменений» в компании.
  • Этапы внедрения изменений

 

Управление изменениями и эффективные действия

  • Анализ восприятия предстоящих перемен участниками.
  • Рефлексия и связь с реальностью.
  • Адаптация к изменениям в компании.
  • Поиск новых подходов к работе и особенности их внедрения.
  • Планирование эффективных действий.
  • Инструменты эффективного управления изменениями по Коттеру.

 

Проектный подход к организационным изменениям

  • Инструменты проектного управления
  • Цели, планирование, время
  • Формирование проектной команды
  • Определение функциональной обязанности и психологический контрактинг
  • Методы работы с областями влияния на проект

 

Управление людьми в условиях изменений

  • Лидерский подход
  • Этапы развития лидерства в команде, роль лидера
  • Формирование отношений «Руководитель – Подчиненый»
  • Формирование коммуникационных связей (горизонтальных, вертикальных, диагональных)
  • Мотивация сотрудников к действию
  • Контроль и обратная связь
  • Методы качественной и количественной оценки деятельности участников команды
  • Стратегия обучения сотрудников. Мотивационная оценка.

 

Сопротивления изменениям и методы преодоления

  • психологическая реакция на изменения
  • виды сопротивления изменениям
  • анализ сопротивления изменениям
  • преодоление сопротивления изменениям
  • предотвращение сопротивления изменениям
  • обеспечение поддержки изменений
  

Заказать программу

  

Заказать звонок

Наши контакты

г. Алматы 6 м-н 18-7

тел. +7 (727) 978 1959
       

сот. +7 707 190 06 24

       +7 707 190 06 23

e mail: info@dchgroup.kz

Skype: kos_shem
          mash_shem