Email: info@dchgroup.kz    Tel: +7(727) 978 19 59    Сот: +7(707)1900623 

Тренинги для менеджеров

Тренинг Управление персоналом через наставничество

Программа тренинга подготовлена для руководителей, стремящихся лучше овладеть одной из основных функций – наставничеством и делать это эффективно и профессионально, чтобы повысить эффективность работы своих подчиненных.

 

Цели и результат

  • Представить методику, позволяющую руководителю эффективно развивать сотрудников.
  • Отработка навыков формулирования целей и задач для подчиненных.
  • Овладение навыками изменения поведения сотрудников, не подавляя их, а развивая.
  • Отработка навыков наставничества «в поле».
  • Получение  большей отдачи от подчиненных.
  • Повышение своего авторитета среди подчиненных и коллег.

 

Аудитория

Руководители всех уровней, у которых есть подчиненные сотрудники.

Количество 8 -14 человек.

 

Продолжительность 2 дня (16 часов).

 

Программа тренинга

Суть наставничества

  • Зачем нужно наставничество.
  • Какое место оно должно занимать в работе руководителя.
  • Функции менеджера.
  • Объект работы менеджера.
  • Структура процесса наставничества.

 

Процесс развития сотрудника

  • Как осуществляется процесс развития сотрудника.
  • Понятие навыка.

 

Определение желаемой модели поведения.

  • Выбор желаемой модели поведения.
  • Правила описания желаемой модели поведения.

 

Обучение сотрудника

  • Виды формального обучения.
  • Обучение на рабочем месте.
  • Наставничество «в поле».
  • Разработка «Матрицы наблюдений».
  • Как правильно предоставлять «обратную связь» по итогам наблюдений или совместной работы.
  • Обучение действием.

 

Определение отклонения реального поведения сотрудника от желаемого

  • Описание реального поведения сотрудника.
  • Как определить «разницу» в поведениях.

 

Процесс коучинга

  • Что такое коучинг.
  • Составляющие процесса коучинга.
  • Нейтральная обратная связь.
  • Формула предоставления и контроль нейтральной обратной связи.
  • Как поддерживать улучшения, если произошли изменения в поведении.
  • Как выявить  причины нежелательного поведения: «Почему ваши сотрудники
    не делают то, что должны делать?»
  • Как планировать  действия по устранению выявленных причин.
  • Структура коучинг-дискуссии.
  • Правила проведения коучинг-дискуссии.
  • Роль вопросов в наставничестве.
  • Психологическая составляющая коучинга.
  • Как это делают опытные наставники.

 

  

Заказать программу

  

Заказать звонок

 

Наши контакты

г. Алматы 6 м-н 18-7

тел. +7 (727) 978 1959
       

сот. +7 707 190 06 24

       +7 707 190 06 23

e mail: info@dchgroup.kz

Skype: kos_shem
          mash_shem