Email: info@dchgroup.kz    Tel: +7(727) 978 19 59    Сот: +7(707)1900623 

Тренинги для менеджеров

Тренинг-семинар «Эффективное взаимодействие в рамках организационной структуры»

 

   Эффективная деятельность любой организации требует создания рациональной системы управления, фундаментом которой является структура управления. В условиях бурно развивающегося рынка, резкого повышения степени неопределенности внешней среды в которой приходится действовать организации, актуальность изучения основополагающих принципов построения организационных структур не вызывает сомнений.

 

Цели

  • Формирование у слушателей ясного представления об основных подходах к построению организационной структуры, о преимуществах и недостатках основных типов организационных структур, о ситуационных факторах, влияющих на структуру организации. Формирование навыков анализа и синтеза организационных структур.
  • Предложить участникам рабочий инструментарий, позволяющий обнаружить и устранить противоречия в функционировании структур разного уровня.

 

Целевая Аудитория

    Программа предназначена для владельцев и руководителей организаций, а также менеджеров высшего звена, отвечающих за вопросы стратегического и организационного развития компании.

 

 

 

Программа тренинг-семинара.

Модуль 1. Эффективная организационная структура: признаки и правила построения

  • Признаки эффективности структур.
  • Что первично структура или функция?
  • Основные правила формирования оргструктуры.

В данном модуле вводятся основные понятия организационной структуры, показывается ее неразрывная связь с целями и стратегией компании. Поднимается проблема рассеивания целей, как одна из основных причин неэффективной работы любой структуры. Показываются пути снижения действия этого фактора на компанию.

 Модуль 2. Основные модели оргструктур. Сравнительный анализ.

  • Функциональная структура.
  • Плюсы и минусы. Когда применяется.
  • Дивизионная структура
  • Плюсы и минусы. Когда применяется.
  • Проектная структура
  • Плюсы и минусы. Когда применяется.
  • Матричная структура.
  • Плюсы и минусы. Когда применяется.

Практическая работа. Определение модели оргструктуры компании ее плюсов и минусов.

Участники самостоятельно определят, к какому виду относится структура компании. Поймут и при необходимости прояснят, логику формирования структуры компании (почему так, а не иначе), каким образом она эффективно реализует стратегию в формате достижения общекорпоративных стратегических целей.  Практической задачей данного модуля является: формирование общего понимания модели, значимости и своего места в общей структуре компании.

 Модуль 3. Организационные коммуникации

  • Виды коммуникаций
  • Значение коммуникаций для организации
  • Индивидуальные и организационные факторы, влияющие на коммуникации
  • Возможные проблемы коммуникаций в организации

Практическая работа. Формализация процесса коммуникации внутри оргструктуры.

Эффективность деятельности организационной структуры в целом, во многом зависит от качества коммуникационных связей между подразделениями. В данном модуле рассматриваются основные виды коммуникаций и проблемы, которые возникают в процессе. В качестве решения достаточного объема проблем и снятия напряжения между подразделениями в процессе работы,  предлагается освоить инструмент «продуктно-ролевой подход» к взаимодействию между различными подразделениями. В свою очередь данный инструмент можно применить вплоть до отношений сотрудник-компания или сотрудник-подразделение.

 

Модуль 4. Система управления ограничениями организационных структур.

  • Роль менеджера в работе с ограничениями системы.
  • Связь ограничений и систем улучшения качества.
  • Пять направляющих шагов работы с ограничениями и улучшения качества.
  • Методы и инструменты, как парадигмы работы с системой ограничений.

Практическая работа. Анализ и выявление ограничивающих систем и разработка плана организации системы работы с ними.

В своей деятельности компания постоянно сталкивается с таким феноменом, как структурные ограничения или конфликты, которые мешают компании полностью реализовать свой потенциал. Метод, который предлагается в данном модуле, позволит успешно разрешить множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. Поможет в значительной степени оптимизировать процесс управления.

Заказать звонок

Наши контакты

г. Алматы 6 м-н 18-7

тел. +7 (727) 978 1959
       

сот. +7 707 190 06 24

       +7 707 190 06 23

e mail: info@dchgroup.kz

Skype: kos_shem
          mash_shem