Email: info@dchgroup.kz    Tel: +7(727) 978 19 59    Сот: +7(707)1900623 

Тренинги и консалтинг для развития компаний

Развитие компаний.

Организации не возникают сами по себе. Организации создаются и по своей природе являются системами искусственными. Внутри организаций, конечно же действуют естественные закономерности, например, неформальные структуры, лидерство, конфликты. Но искусственное начало в них преобладает, а для всех искусственных систем характерна одна особенность: для своего функционирования, организация нуждается в специальных поддерживающих мерах, самопроизвольно они только разрушаются.

Так же к любой системе, в том числе и организации, применимо следующее правило: если слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, то велик риск стагнации (застоя), что приводит к снижению функциональной эффективности и в дальнейшем постепенному умиранию.

К примеру, если взять наши дома, если мы не будем периодически его ремонтировать , менять лампочки, мебель, краны и пр., дома обветшают и рухнут. То же касается организаций: если не контролировать заложенные в нее процессы, специально не укреплять дисциплину, не обновлять технологии, не разрабатывать новые цели - организация теряет свою эффективность как на уровне работника, так и системном уровне.

 

Управленческий консалтинг призван решить эту проблему.

 

Что дает консалтинг?

  • Повышение эффективности бизнеса, системы управления, команды управленцев и специалистов.
  • Обеспечение эффективных слияний, поглощений, реструктуризаций.
  • Анализ действующей бизнес-модели и её оптимизация.
  • Построение финансовой модели бизнеса и обучение топ-менеджеров использованию этой модели для прогнозирования результатов деятельности компании.
  • Создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации персонала.
  • Формирование команды для реализации бизнес-модели.
  • Формирование или развитие системы бизнес-процессов.
  • Формирование системной функции маркетинга и её интеграция в коллективную деятельность компании.
  • Повышение эффективности топ-менеджмента компании, обогащение арсенала управленческих инструментов.
  • Формирование дальнего, среднего и ближнего горизонтов развития компании, моделирование многовариантного будущего, выбор направления и маршрута развития.

 

Каким бывает консалтинг.

Экспертный консалтинг

  • Тщательное изучение ситуации заказчика (организационная или задачная диагностика).
  • Сравнении ситуации заказчика с аналогами.
  • Разработка рекомендаций на основе теорий, методик и классификаторов, используемых данной консалтинговой компанией.
  • Написание отчета, содержащего эти рекомендации и презентация отчета заказчику.

 

Процессный консалтинг

Включает в себя все этапы, перечисленные для экспертного консалтинга, и дополняет их различными активными формами работы с владельцами, топ-менеджерами, менеджерами и специалистами заказчика.

Активные формы работы бывают двух типов:

  • Длительное сопровождение деятельности компании заказчика, вплоть до временной замены сотрудников заказчика специалистами консалтинговой компании, которые на собственном примере обучают сотрудников заказчика работать по-новому;
  • Различные игровые формы, которые имеют то преимущество, что изменение системы управления и системы деятельности происходят существенно быстрее.

 

Состоит из следующих этапов:

  • Диагностика системы управления и состояния коллективной деятельности организации
  • Проектирование инновационного воздействия
  • Инновационное воздействие
  • Сопровождение процесса развития

 

 

Наши контакты

г. Алматы 6 м-н 18-7

тел. +7 (727) 978 1959
       

сот. +7 707 190 06 24

       +7 707 190 06 23

e mail: info@dchgroup.kz

Skype: kos_shem
          mash_shem