Email: info@dchgroup.kz    Tel: +7(727) 978 19 59    Сот: +7(707)1900623 

Тренинги и консалтинг для развития компаний

Организационная диагностика

 Организационная диагностика – один из лучших консалтинговых методов, который позволяет комплексно и объективно выявить разнообразные и часто совершенно неожиданные для владельцев и топ-менеджеров проблемы организации.

 

Мероприятия в ходе Организационной диагностики позволят:

  • Получить первому руководителю (собственнику) такую новую и жизненно важную информацию о его бизнесе, которую он никогда и никак иначе не получит.
  • Используя данную информацию высвободить дополнительные явные и скрытые ресурсы компании и успешно использовать в условиях сегодняшнего рынка.
  • Сделать компанию максимально управляемой и эффективной.
  • Выстроить наиболее простую и прозрачную структуру.
  • …..и т.д.

 

Ваша фирма выросла (резко или постепенно), Вы скорее всего сталкиваетесь с тем что:

  • Многие сотрудники перегружены и физически не справляются со всеми обязанностями. Не хватает людей…
  • Напротив, людей достаточно, но много лишних движений. Все как-то неорганизованно и нет ощущения порядка....
  • Возникает ряд вопросов: кому должны быть подчинены сотрудники или целые отделы; кто и чем конкретно занимается. За каким отделом и сотрудником наиболее оптимально закрепить работу? Чтобы не было конфликтов, брошенных Клиентов и накладок…
  • Сотрудники отдела продаж обслуживают только текущие сделки и не проявляют должной активности в поиске новых контактов… Как мотивировать их инициативу?
  • Полная зависимость от квалификации менеджеров, которые уже сами выбирают, с кем из Клиентов работать и за какую сделку браться. А как их уволишь, если на них все держится?
  • Возникают различные накладки в обслуживании Клиентов, причем непонятно, с кого спрашивать. Работу многих отделов и специалистов сложно проверить – "государство в государстве".
  • А главное, самые лучшие инициативы и начинания остаются "благими намерениями", которые никак не приживаются среди "незаинтересованных" сотрудников и коллег..,
  • … и т.д.

 Методы и стандарты управленческого консультирования позволяют в результате Организационной диагностики найти источники выше озвученных проблем, сделать структурный срез и показать состояние компании в настоящее время. Без этих данных, крайне сложно понять какие изменения и в какое время, необходимо провести, чтобы достичь желаемые результаты в будущем, над чем работать в первую очередь.

Результат

 По результатам Организационной диагностики заказчик получает письменный отчет. Отчет представляется в виде доказательной, аргументированной формы и содержит выводы по результатам работы и предложение методов выработки решений обозначенных проблем. Отчет обсуждается лично консультантом и руководителем (собственником) компании, выстраивается дальнейшая стратегия работы.

  Письменный отчет

  • Сильные стороныорганизации.
  • Картинуфункционирования организации сегодня. Вы увидите свой бизнес не совсем так, как привыкли видеть. Вы увидите где скрыты резервы эффективности, которые руководитель зачастую склонен недооценивать.
  • Проблемное полеорганизации. Причем проблемное поле представляется не в виде некоторого перечня, а в виде органической связи и зависимости проблем, с указанием «корневых», «узловых» и «поверхностных» проблем. Владея такой информацией, высшие руководители экономят существенные финансовые, временные и человеческие ресурсы, приступая к решению в первую очередь «корневых» проблем.
  • Угрозыорганизации.
  • Позиционные группы внутри организации.
  • Выводы ирекомендации по решению корневых проблем.
  • Рекомендации по устранению «корневых» проблем

 После проведения Организационной диагностики, руководитель (собственник) принимает решение о продолжении работы с консультантом по внедрению изменений, либо о самостоятельной работе над проблемным полем, опираясь на рекомендации консультанта.

 Направления дальнейшего сотрудничества

  • Формулирование целей и ценностей организации.
  • Разработка стратегии бизнеса.
  • Разработка функциональных стратегий:

                     - Маркетинговой
                     - Финансовой
                     - Кадровой
                     - Технической и др.

  • Формирование управленческой команды. Это команда, которая будет активно участвовать в совместной выработке и реализации важных решений и трансляции результатов на все орг. уровни, что существенно повышает управляемость организации, качество управленческих решений и делает работу руководителя значительно эффективнее.
  • Разработка служебных функций«продуктный» подход и методов мотивации на их исполнение.
  • Развитие организационной структуры. Это будет не формализованное описание перечня работ, выполняемых руководителем и его подразделением. Вы получите действенный инструмент, позволяющий претворять Ваши решения и ваши цели в жизнь.
  • Изменения организационной культуры.

Вы можете заказать по: 

e mail 

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Телефону: 

+7 (727) 327 05 24

+7 707 190 0624

+7 705 190 0624

+7 707 190 0623

 

Наши контакты

г. Алматы 6 м-н 18-7

тел. +7 (727) 978 1959
       

сот. +7 707 190 06 24

       +7 707 190 06 23

e mail: info@dchgroup.kz

Skype: kos_shem
          mash_shem